Emprenedoria
Comprendre decisions econòmiques i crear projectes que aportin valor.
Capítol 1
A. El perfil competencial de l’emprenedor: iniciativa i creativitat
2 unitats
-
Començar
Emprendre amb una finalitat
Iniciem un projecte amb una finalitat útil, indicis de necessitat, recursos personals i un objectiu que es pugui comprovar amb suports.
-
Començar
Referents, oportunitats i barreres
Comparem trajectòries documentades de dones emprenedores, el treball dels equips i les condicions d’accés a recursos, sense classificar personalitats.
Capítol 2
B. L’entorn com a font d’idees i oportunitats
1 unitat
Capítol 3
A. El perfil competencial de l’emprenedor: iniciativa i creativitat
3 unitats
-
Començar
Decidir junts i gestionar desacords
Construïm acords d’equip accessibles, revisem càrregues de feina i negociem decisions amb criteris, dissens i canvis d’abast justificats.
-
Començar
Un portafolis de decisions
Construïm un portafolis privat que connecta versions, retorn i decisions amb destreses practicades, suports i preguntes pendents.
-
Començar
Crear opcions amb criteris
Generem alternatives, comprovem condicions obligatòries i comparem opcions amb una matriu ponderada que orienta una prova revisable.
Capítol 4
B. L’entorn com a font d’idees i oportunitats
1 unitat
Capítol 5
C. Realització del projecte emprenedor
1 unitat
Capítol 6
B. L’entorn com a font d’idees i oportunitats
2 unitats
-
Començar
Recursos finits i usos compartits
Comparem comprar, recuperar i compartir panells per al mateix servei, amb calendari, recursos addicionals i efectes indirectes abans de justificar una proposta de reducció d’impacte.
-
Començar
Comerç just i responsabilitat contrastada
Contrastem afirmacions de comerç just, responsabilitat social i ODS amb dades públiques, distingint àmbits, anys, recursos i resultats abans de preparar un informe breu.
Capítol 7
C. Realització del projecte emprenedor
6 unitats
-
Començar
Triar un repte amb sentit
Definim un repte amb veus del context, destinataris i límits, i preparem criteris socials i ambientals que es puguin comprovar sense donar els resultats per fets.
-
Començar
Planificar persones, tasques i materials
Organitzem un projecte amb tasques, dependències, persones i materials; distingim calendari i càrrega de feina i preparem un relleu possible davant una absència.
-
Començar
Finançament amb drets i obligacions
Comparem suport cultural, finançament col·lectiu i préstec en un dossier fictici, amb recursos nets, contraprestacions, retorn i criteris ètics explícits.
-
Començar
Pressupost i escenaris
Construïm un pressupost fictici amb escenaris base, advers i revisat, diferenciant caixa, dates, deute, cost financer i límits de les assegurances.
-
Començar
Del repte a una prova mínima
Dissenyem un prototip de retorn de carpetes amb hipòtesi, recursos limitats, iteració curta i criteris previs per revisar-lo.
-
Començar
Provar, interpretar i tornar a dissenyar
Interpretem dues proves fictícies de retorn de carpetes, amb participació acordada, registres mínims, biaixos i límits abans de redissenyar.
Capítol 8
A. El perfil competencial de l’emprenedor: iniciativa i creativitat
1 unitat
Capítol 9
C. Realització del projecte emprenedor
2 unitats
-
Començar
Protegir l’autoria i respectar l’ús
Preparem un registre d’autoria, procedència, permisos i usos del prototip, diferenciant llicències i drets de consum en casos ficticis.
-
Començar
Difusió responsable del projecte
Preparem una mostra interna fictícia amb cartell complet, canals accessibles, retorn mínim i resposta al grup sense prometre un servei inexistent.
Capítol 10
A. El perfil competencial de l’emprenedor: iniciativa i creativitat
1 unitat