Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci
Comprendre decisions econòmiques i crear projectes que aportin valor.
Capítol 1
Economia i escassetat. L’empresa i el seu entorn
6 unitats
-
Començar
Empresa, recursos i valor social
Analitza un taller simulat de reparació tèxtil: recursos, agents, valor afegit, renda, caixa i efectes socials amb dades i límits explícits.
-
Començar
Persones emprenedores i condicions
Compara les trajectòries documentades de Maggie Lena Walker i Katherine Johnson, i examina habilitats, treball del coneixement, col·laboració i barreres amb casos simulats.
-
Començar
Tipus, dimensió i localització
Distingeix activitat, grandària i forma jurídica, i compara centres de producció amb costos, capacitat, accés i escenaris que poden canviar la tria.
-
Començar
Forma jurídica i responsabilitats
Compara titularitat, capital, govern, responsabilitat i impostos amb fonts vigents, i defensa una forma jurídica per a un taller simulat amb finançament condicionat.
-
Començar
Responsabilitat i entorn canviant
Contrasta compromisos de responsabilitat, dades d’entorn i escenaris de servei amb energia, treball, accés, incidències i pressupost abans de defensar una adaptació.
-
Començar
Recerca i estratègies d’innovació
Distingeix recerca i innovació, contrasta el cas Post-it i analitza productivitat, qualitat, treball i costos amb una decisió revisable.
Capítol 2
Ús de mètodes per a l’anàlisi de la realitat empresarial
2 unitats
-
Començar
De les fonts a una oportunitat
Investiga una oportunitat amb fonts oficials, mostres i registres simulats, i revisa la decisió quan canvien les dades o els supòsits.
-
Començar
Un DAFO amb evidències
Construeix un DAFO amb dades, relaciona factors amb alternatives i revisa la decisió segons recursos, costos i efectes socials i ambientals.
Capítol 3
El model de negoci i de gestió
9 unitats
-
Començar
Dissenyar la proposta de valor
Dissenya una proposta de valor connectada amb clients, canals, relacions, recursos i economia, i revisa el model amb hipòtesis explícites.
-
Començar
Comercialització i màrqueting
Prepara un pla comercial amb segment, oferta, canals i pressupost; interpreta atribució, devolucions i resultats respectant dades i consumidor.
-
Començar
Produir amb eficiència i qualitat
Compara processos, qualitat a la primera, productivitat, costos i recursos; detecta el coll d’ampolla i revisa una millora amb hipòtesis explícites.
-
Començar
Àrees, decisions i coordinació
Relaciona àrees, estructures i responsabilitats; coordina una decisió amb abast, capacitat, caixa i versions compartides.
-
Començar
Persones, equips i relacions laborals
Justifica contractació, selecció i formació; coordina equips i revisa l’accés, els recursos i les polítiques d’igualtat amb evidències.
-
Començar
Ingressos, costos i llindar de rendibilitat
Calcula ingressos, costos, contribució i llindar; interpreta mínims enters, objectius, capacitat i caixa abans de comparar alternatives.
-
Començar
Inversions i fonts de finançament
Compara inversions amb fluxos, retorn simple i VAN; relaciona fons propis, deute, terminis i reserva amb escenaris revisables.
-
Començar
Obligacions i calendari de gestió
Planifica obligacions legals i formals amb fonts vigents, responsables, evidències i dates diferenciades; revisa dependències i capacitat davant d’una incidència.
-
Començar
Balanç i resultat: dues mirades
Elabora un balanç i un compte de resultat simplificats, reconcilia els moviments de caixa i revisa els estats amb fórmules de full de càlcul.
Capítol 4
Patrons de models de negoci
1 unitat
Capítol 5
Eines per innovar en models de negoci i de gestió
3 unitats
-
Començar
Escoltar clients i crear alternatives
Construeix mapes d’empatia amb dades i hipòtesis diferenciades, genera alternatives i revisa una proposta amb noves evidències i límits de recursos.
-
Començar
Competència i espais d’oportunitat
Compara alternatives amb condicions equivalents, aplica ERIC i revisa una hipòtesi de diferenciació amb costos, objeccions i capacitat.
-
Començar
Representar, prototipar i explicar
Organitza idees, construeix un prototip de paper amb dues versions i explica la proposta amb un guió clar, dades traçables i límits explícits.
Capítol 6
Estratègia empresarial
2 unitats
-
Començar
Autoria i validació del model
Diferencia drets d’autor, invencions i marques; documenta permisos i contrasta una hipòtesi amb dades simulades, denominadors i revisions justificades.
-
Començar
Viabilitat tècnica, financera i econòmica
Interpreta estats i ràtios amb bases explícites, contrasta venciments i capacitat, i proposa millores que conservin la coherència dels comptes i les condicions de treball.
Capítol 7
El model de negoci i de gestió
1 unitat